HNW-projectgame

Steeds meer organisaties gaan over tot Het Nieuwe Werken (HNW).  Veel organisaties kiezen hierbij voor een project- of programma-aanpak. In de praktijk blijkt dat er in de uitvoering en aansturing van een programma of project van alles mis kan gaan. Mensen worden niet op tijd geïnformeerd, de kosten blijken ineens veel hoger uit te vallen dan gepland, de planning of het beoogde resultaat wordt niet gehaald, de onderlinge samenhang tussen activiteiten ontbreekt, et cetera. Herkenbaar? Dan is het HNW-projectgame  iets voor uw organisatie.

Doel en doelgroep

Het HNW-projectgame is een door Proven Workspace ontwikkeld rollenspel waarbij de deelnemers spelenderwijs getraind worden in het verankeren van de theorie van Projectmatig Werken binnen een HNW-project en het trainen van vaak voorkomende projectrollen en valkuilen. U kunt dit op een locatie naar keuze spelen. Per workshop kunnen er maximaal 13 personen meedoen om zo een actieve en creatieve groepsdynamica te garanderen.

Duur en opbouw

De HNW-project game duurt een dag en kent de volgende opbouw:

Ochtend:

De deelnemers zullen door middel van een rollenspel een HNW project gaan uitvoeren. Zij krijgen vooraf een rol toegewezen welke passend is bij zijn/haar functie. In de ochtend module ligt de nadruk op een korte herhaling van de theorie van projectmatig werken (PMW) en de ontwikkelingen op het gebied van HNW. Hierna zullen de deelnemers aan de slag gaan om een projectplan te maken. De spelleiders zullen de projectvergaderingen nabootsen en interventies doen.

Middag:

De middag module gaat verder met de ontwerpfase en realisatiefase van het hnw-project. Tijdens de ontwerp fase zullen de projectgroepen een spel spelen om zo de belangrijke ontwikkel thema’s boven tafel te halen. Naar deze thema’s zullen zij meervoudig gaan kijken om tot realistische oplossingen te komen. Na het concretiseren van de thema’s zullen zij  het ontwerp voorleggen aan de projectleider en opdrachtgever. Na een go kunnen zij het ontwerp gaan realiseren.  Tijdens het spelen van het HNW-projectgame worden (op de organisatie afgestemde) interventies gepleegd.  Uiteindelijk dat het project worden afgerond met de grote opening van het vernieuwde pand dat het nieuwe werken ondersteund!

Nazorg:

Na een aantal dagen vindt er een evaluatiebijeenkomst plaats met de deelnemers.  In deze bijeenkomst worden de leerervaringen van de deelnemers geëvalueerd.

Investering

Voor een vast bedrag van 3.750,- excl. BTW krijgt u een intakegesprek met de opdrachtgever, wordt het game op maat gemaakt en wordt het game daadwerkelijk gespeeld.  Maximaal 13 personen kunnen meedoen om zo een actieve en creatieve groepsdynamica te garanderen. Daarnaast zal er na een week een terugkomdag georganiseerd worden om ervaringen te delen.

Over de procesbegeleider

Leo van de Vorst is een bekwaam begeleider van veranderingen. Hij is al 25 jaar met name actief als programmamanager en projectleider. De uitdaging ligt voor hem erin om beweging te veroorzaken, waarbij maximaliseren van sturing en ruimte centraal staat. Klanten typeren hem als een prettige persoonlijkheid, die rolbewust en zeer betrokken en gedreven samen met hen gaat voor de gewenste resultaten en doelen.

Neem voor meer informatie contact op met info@provenworkspace.nl of Leo van de Vorst.