Huisvestingstraject bij OBD Noordwest
De inkomsten van de OBD Noordwest zijn niet langer zeker, omdat geldstromen vanuit het ministerie nu direct naar de scholen zelf gaan. Om het bedrijfsrisico te beperken wil OBD Noordwest op haar vaste kosten gaan besparen. Er wordt gezocht naar een huisvesting in minder dan de huidige vier locaties, zodat die goedkoper wordt en past bij de nieuwe organisatiestructuur.
Deze organisatie vroeg ons een helder beeld te vormen van (scenario’s) voor de toekomstige huisvesting van OBD Noordwest.
Ons antwoord
Er is een tweedaagse workshop georganiseerd met het voltallige MT en de OR-leden van OBD Noordwest. De reeds voorhanden MVDS (Missie, Visie, Doelstellingen, Strategie) zijn voor wat betreft hun huisvestingsconsequenties verbonden met onze LWI-aanpak.
De resultaten van onze online LWI-scan zorgden voor terugkoppeling vanuit het personeel van de verschillende vestigingen en organisatieonderdelen. Er is een lijst met eisen gegenereerd, die onder meer voortkwam uit een interactie-analyse (‘face-to-face’ contact tussen organisatieonderdelen). Op basis daarvan zijn scenario’s opgesteld, waarvan er 1 werd gekozen. Dit voorkeurscenario is uitgewerkt op het niveau van een Programma van Eisen en globaal Plan van Aanpak.
De inkomsten van de OBD Noordwest zijn niet langer zeker, omdat geldstromen vanuit het ministerie nu direct naar de scholen zelf gaan. Om het bedrijfsrisico te beperken wil OBD Noordwest op haar vaste kosten gaan besparen. Er wordt gezocht naar een huisvesting in minder dan de huidige vier locaties, zodat die goedkoper wordt en past bij de nieuwe organisatiestructuur.
Deze organisatie vroeg ons een helder beeld te vormen van (scenario’s) voor de toekomstige huisvesting van OBD Noordwest.
Ons antwoord
Er is een tweedaagse workshop georganiseerd met het voltallige MT en de OR-leden van OBD Noordwest. De reeds voorhanden MVDS (Missie, Visie, Doelstellingen, Strategie) zijn voor wat betreft hun huisvestingsconsequenties verbonden met onze LWI-aanpak.
De resultaten van onze online LWI-scan zorgden voor terugkoppeling vanuit het personeel van de verschillende vestigingen en organisatieonderdelen. Er is een lijst met eisen gegenereerd, die onder meer voortkwam uit een interactie-analyse (‘face-to-face’ contact tussen organisatieonderdelen). Op basis daarvan zijn scenario’s opgesteld, waarvan er 1 werd gekozen. Dit voorkeurscenario is uitgewerkt op het niveau van een Programma van Eisen en globaal Plan van Aanpak.
Contactpersoon: