PINO is juist goed!

De laatste tijd kom ik steeds meer artikelen tegen die verhalen over het PINO-effect. In deze artikelen komen vooral mensen aan het woord die het vréselijk vinden. PINO staat voor Prince2 In Name Only. En Prince2 is, zoals de meesten wel weten, een gecertificeerde projectmanagement methodiek.

Met PINO wordt bedoeld dat veel bedrijven wel zeggen dat ze werken conform Prince2, maar het feitelijk niet doen. Daardoor, zo stellen sommigen, lopen projecten uit en voldoen ze niet aan de verwachtingen. Zo worden de Prince2 templates onnodig gebruikt, waardoor er vooral bureaucratie wordt veroorzaakt, in plaats van dat een probleem projectmatig wordt opgelost.

Ik ben ook Prince2 gecertificeerd. Gedurende de bijbehorende training is mij verteld dat PINO juist goed is, mits. En om die mits gaat het nu precies. Ik vermoed dat veel mensen die reppen over PINO vooral Prince2 aanhangers zijn. Alles moet volgens Prince2. En dat is onzin.

Prince2 en elke andere projectmanagementmethodiek is naar mijn mening vooral bedoeld om elkaars taal te verstaan. Het maakt dus niet uit welke methodiek je hanteert, als je er gezamenlijk maar één en dezelfde gebruikt. Het is aan de projectleider om vervolgens het probleem in kaart te brengen en deze projectmatig op te lossen. Kijk dus vooral naar de basis van projectmanagement: het beleggen van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB) én het sturen op tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie (TGKIO).

En dan is PINO uitstekend: als iedereen die bij het project betrokken is weet wat je bedoeld met business case, als iedereen weet wat jij als projectleider verwacht als je een PiD wilt zien, etc.

Overigens, bij PROVENWORKSPACE hanteren wij standaard de methodiek ProjectMatig Werken (PMW), maar we zijn in staat om elke andere methodiek te volgen. Het is namelijk niet de methodiek die telt, maar het eindresultaat: een oplossing voor het probleem.