Voor het evenement generatie denken hebben we voor het eerst een analyse gedaan over alle ingevulde enquêtes van de afgelopen 8 jaar. Jaarlijks vullen enkele duizenden medewerkers deze online enquêtes in, meestal in het kader van een opdracht waarbij we meten hoe medewerkers over hun werkomgeving denken.
In een serie blogitems koppelen we enkele opmerkelijke resultaten terug en geven hierop een eerste prikkelende analyse. Reacties hierop zijn natuurlijk van harte welkom.
De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties (vaak binnen de eigen sector) waarna handvaten voor verbeteringen naar voren komen.
Het eerste resultaat van deze reeks is een algemene beschouwing van 6 organisatie variabelen via het ESH-model. Onderstaande afbeelding toont dat organisaties personeel & managers hoog waarderen, met andere woorden; medewerkers in alle lagen van de organisatie voelen zichzelf gewaardeerd.
Uit een diepere analyse van de onderliggende vragen blijkt dat medewerkers vinden dat ze goed met elkaar kunnen opschieten en gemakkelijk bij elkaar binnenlopen. Ook worden mensen als de belangrijkste activa in organisaties gezien en weten medewerkers waarop ze door hun manager worden afgerekend.
De verklaring voor deze resultaten is mogelijk te vinden in de aard van de Nederlanders. We zijn een pragmatisch, flexibel en doelgericht volk dat door de handelsgeest gericht is op de omgeving en op samenwerking. Daarnaast zijn we een open kenniseconomie geworden waarin de laatste jaren meer aandacht is gekomen voor mens gerichter werken en de zachte kant van organisaties. Dit klinkt te mooi om waar te zijn. Om onszelf in de toekomst staande te houden moeten zelfvoldane medewerkers voorkomen dat we oogkleppen krijgen of zelfs zorgen dat we deze afdoen. Als we daar niet in slagen kunnen we de concurrentie met opkomende economieën niet winnen. Dus meer aandacht voor mens en omgeving is prima, maar graag minder zelfvoldaan.
Voor het evenement generatie denken hebben we voor het eerst een analyse gedaan over alle ingevulde enquêtes van de afgelopen 8 jaar. Jaarlijks vullen enkele duizenden medewerkers deze online enquêtes in, meestal in het kader van een opdracht waarbij we meten hoe medewerkers over hun werkomgeving denken.
In een serie blogitems koppelen we enkele opmerkelijke resultaten terug en geven hierop een eerste prikkelende analyse. Reacties hierop zijn natuurlijk van harte welkom.
De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties (vaak binnen de eigen sector) waarna handvaten voor verbeteringen naar voren komen. Het eerste resultaat van deze reeks is een algemene beschouwing van 6 organisatie variabelen via het ESH-model. Onderstaande afbeelding toont dat organisaties personeel & managers hoog waarderen, met andere woorden; medewerkers in alle lagen van de organisatie voelen zichzelf gewaardeerd.
Uit een diepere analyse van de onderliggende vragen blijkt dat medewerkers vinden dat ze goed met elkaar kunnen opschieten en gemakkelijk bij elkaar binnenlopen. Ook worden mensen als de belangrijkste activa in organisaties gezien en weten medewerkers waarop ze door hun manager worden afgerekend.
De verklaring voor deze resultaten is mogelijk te vinden in de aard van de Nederlanders. We zijn een pragmatisch, flexibel en doelgericht volk dat door de handelsgeest gericht is op de omgeving en op samenwerking. Daarnaast zijn we een open kenniseconomie geworden waarin de laatste jaren meer aandacht is gekomen voor mens gerichter werken en de zachte kant van organisaties. Dit klinkt te mooi om waar te zijn. Om onszelf in de toekomst staande te houden moeten zelfvoldane medewerkers voorkomen dat we oogkleppen krijgen of zelfs zorgen dat we deze afdoen. Als we daar niet in slagen kunnen we de concurrentie met opkomende economieën niet winnen. Dus meer aandacht voor mens en omgeving is prima, maar graag minder zelfvoldaan.
Geplaatst op 22 juli 2008 | Thema: overige | Onderwerp: afstanden_overbruggen, PW scan | Geef als eerste een reactie!
In samenwerking met IMF hebben wij de schriftelijke cursus "De Nieuwe Werkomgeving" ontwikkeld.