Thuiswerken vaak te eenzijdig belicht

Thuiswerken is weer volop in de belangstelling. De redenen waarvoor lopen sterk uiteen. De vraag is echter of thuiswerken dé oplossing is. Er zijn verschillende aanleidingen om thuis of ergens anders te gaan werken.

Thema’s die recent de revue passeerden zijn:

• Het tegemoet komen aan de hoogopgeleide vrouw die veel meer “echt thuis” wil werken om naast het werk ook een gedeelte van de opvoeding van de kinderen te verzorgen en bereid is wat vaker in de avonduurtjes te willen werken (Zie bijvoorbeeld Het nieuwe thuiswerken)
• Of een uitspraak van VNO-NCW waarin aangegeven wordt dat de economie alleen kan groeien als de werknemers vaker thuis gaan werken en daarmee ook meer mensen aan het werk komen.
• Het terugdringen van de files en daarmee vermindering van uitstootgassen en van energieschaarste zoals de Britse ANWB predikte.

Los van het feit of bovenstaande zaken allemaal gerealiseerd kunnen worden door “thuis te gaan werken”, daar verschillen de meningen nogal over, moeten we ons vooral bewust zijn over wat er allemaal geregeld moet worden om van thuiswerken echt een succes te maken.

In de meeste gevallen betekent het binnen een bedrijf een daadwerkelijke cultuurverandering die niet zonder slag of stoot gemaakt kan worden.

De thuiswerkplek van Ton

Niet alleen ICT en de facilitaire ondersteuning dienen goed geregeld te zijn. Denk ook maar eens aan de manager die nog steeds vindt dat thuiswerkers ongemotiveerd, lastig en moeilijk bereikbaar zijn. Of het argument van het gebrek aan persoonlijk contact met je collega’s. Dat ze niet met elkaar rondom de tafel zitten en fysiek samenwerken. En het niet direct kunnen bereiken van je collega’s. Dit blijkt ook uit onderzoek van thuiswerkorganisatie Telework Exchange en de Federal Managers Association.

Wij merken bij onze klanten dat het vooral om zaken gaat zoals werkplek- en kantoorconcepten die veel beter moeten aansluiten bij de bedrijfsprocessen (activiteitgerelateerd), het verbeteren van de samenwerking, het verhogen van de arbeidsproductiviteit of een besparing op de vierkante meters (via innovatieve huisvesting). Thuiswerken wordt hierbij ingezet als een onderdeel van het geheel. Dat is volgens ons ook de wijze waarop gekeken moet worden naar thuiswerken. Alleen het invoeren van thuiswerken als oplossing van een probleem gaat niet werken. Sterker nog, het kan contraproductief zijn.

Kortom, thuiswerken gaat alleen werken als er integraal naar gekeken wordt en dat is bij elke organisatie anders en daarmee voor een groot gedeelte ook dus uniek in elke organisatie.